2021年1月10日，通裕重工股份有限公司（以下简称公司）及旗下11家子公司召开年度生产经营管理工作会议，总结分析2020年各项工作，全面部署2021年工作任务。公司董事长欧辉生、副董事长司兴奎、董事/总经理司勇、董事黄文峰、各副总经理、子公司总经理等30余人参加本次会议。

       会议首先举行“2021年度目标责任书”签约仪式。董事长欧辉生代表公司董事会与总经理司勇签订总公司《2021年度生产经营管理目标责任书》；总经理司勇与公司各分管领导、各子公司总经理就分管工作分别签订目标责任书；公司财务总监高升业与各子公司财务负责人签订《2021年度财务管理目标责任书》。目标责任书的签约将促进公司2021年各项工作任务的落实。

       为加强质量管理，提升产品质量，会议将2021年作为一个新的质量元年的开始，通过产品质量的再提升，作为重焕公司发展新活力、推进各项工作再提升的有效手段。公司董事长欧辉生授予公司常务副总经理/管理者代表廖茂“质量锤”，促进通裕产品质量管理迈向新高度。

       会议听取了各公司2020年度目标完成情况、2021年度目标分解计划与重点工作、2021年度资金预算计划等内容汇报。会议认为：2020年是公司发展历程中极不平凡的一年，全体员工在公司董事会、监事会及总经办团队的正确领导下，把握住了风电抢装潮带来的发展机遇；抵御住了新冠疫情相关问题的考验；踏上了珠海港集团控股快速发展的新起点，公司在产能提升、工艺创新、降本增效、战略延伸等方面取得了前所未有的成绩。

       总结成绩的同时，与会人员客观细致分析出公司面临的危机与机遇。会议指出，公司在风电抢装退潮后订单量有所减少、少数产品质量不稳定、面临原料能耗成本上涨等问题，新的一年，公司将迎来十四五新能源发展的战略机遇期。会议要求，各公司要牢牢把握住发展时机，群策群力、负重加压、鼓足干劲，严格按照2021年生产经营管理计划大纲的要求，推动各项工作的再提升、再创新、再跨越。

       工作汇报交流后，公司董事/总经理司勇对各公司提出几点要求：一是审时度势，提高危机意识及应对能力。二是用好“质量锤”，扭转质量现状。三是坚持订单拉动，转变营销思路。四是持续推动创新，进一步实现降本增效。五是加强内部管控，夯实管理基础，提升管理效能。六是完善战略规划，扩宽发展路径。司总表态：新的一年，我们要重新定位，调整心态，刀刃向内，苦练内功，强化素质，有信心、有决心迎战2021年。不惧将来，把握当下，整装再出发。以饱满的热情，务实创新，全力以赴确保2021年各项任务目标的实现。

       公司副董事长司兴奎为全体签约代表鼓劲讲话。新的一年，公司在珠海港集团的支持下，在日益重视质量提升的氛围中，公司全员强化管理、创新发展、团结协作、竭尽全力，有信心、有精力、有决心带领大家不负期望，不辱使命，全面实现2021年各项工作，向董事会交出一份满意的答卷。

       会议最后，董事长欧辉生代表集团、公司董事会发表重要讲话。欧董表示，非常高兴听取各公司工作汇报，进行目标责任书签约和授予“质量锤”，更细致的了解通裕重工的文化内涵，展现了公司团结进取、积极向上的面貌。2020年公司发展迈出了伟大的一步，立足新的起点，面对外部环境的变化，有机遇也有挑战，公司与集团要优势互补，共同谋求更大的发展。欧董就2021年度提出工作要求：一是把握新能源战略中长期发展机遇，继续强化风电主轴领先地位，风电铸件加快提升市场地位。二是以更大的决心积极开拓“海上、海外”市场，加强相应研发、销售团队建设，提升技术、质量水平。三是重视安全管理，减少安全隐患，安全就是最大的经济效益。四是提升财务管理，确保资金及时，实现“额度大、进度快、成本低”的融资目标。五是重视资本运作与投资并购，促进内生发展和外延购协同发展。六是加强集团内部协同，形成整体优势，促成集团战略发展需要。欧董表示，希望2021年，通裕重工在董事会领导下，顺应时代发展需要和市场变化，在2020年已经取得的良好市场业绩的基础上，创造出更多的佳绩。集团将协调一切资源，全力支持通裕的发展，衷心希望百年通裕的梦想在我们手上实现。